Update Telekomunikasi

Surviving in the Midst of Digital Storm

Demonstration against "application" on Monday, March 14 and 22, 2016 erupted in Jakarta and quite took our attention. When I chatted with the taxi drivers I rode that day, he complained of the drastic decrease in his income, and he blamed the "application". The intended “application” of course is a digital-based application for transportation services such as Uber, Gojek, Grab and others who have started crowding the roads, especially in Jakarta.
Currently, the field of technology and business information shows various terms such as information technology, information and communication technology, electronic technology and digital technology. Digital technology these days is increasingly being used even though the definition is not clear and agreed upon. Digital technology in this paper is the term used for a technology that synergizes the capabilities of technologies such as information, communications, networking, computing, big data and other smart devices that can execute processes with a high complexity quickly and flexibly.

It should be understood that the implementation of digital technology in daily life is disruptive. Disruptive here does not mean destructive, but to make an existing business model, the way we work, and the value chain model becomes irrelevant. The life cycle of new business model also did not last long, the product cycle is also getting shorter. There were products that were dead because of the penetration of digital technology. SMS killed by messenger (BB, WA, and others). Circuit Switch-based telephony (such as are still in use today) will be replaced by phone over data. People are now able to call by using messenger applications such as WA, Line, Skype, Gmail and others. Mail delivery business has long become irrelevant because of the emergence of email.

As well as being disruptive, smart and connectivity elements of digital technology changed the nature of formerly discrete products and services and seeps through the now wide range of products even industry boundaries and establish a set of products. This makes the product of Uber or Grab difficult to define, whether the taxi or intermediary services that connect people in need of transportation services to people who have a vehicle. Grab/Uber product already incorporates the capabilities of the vehicles, smartphone, telecommunications networks, GPS, big data technology and other smart devices that form a service with a more complete feature than discrete taxi services.

The development of this technology inevitably has forced traditional owners and management of companies to rethink their business models. So it is relevant when Philipp Gerbert and his colleagues described the phenomena created by digital technology with the phrase "Digital Storm" in their book published 15 years ago. Since the technological revolution of internet not only changes the business landscape but also causes turbulence that makes organizations or individuals who are not ready to be extinct by the storm.

So, the relevant question is not really a way to inhibit the penetration of this technology, but how to adopt, treat and regulate these technologies in order to provide more value in life.

Primary Objectives of Digital Technology

Digital technology has three main objectives. The first is to empower people and redistribute power that had been owned by a particular company/people. When using digital technology, then people will feel that they are getting empowered, entitled to vote, and individuals made very powerful. But on the other hand, this technology can also reduce or even eliminate the privileges that had been enjoyed by certain companies. Digital technology is distributing both opportunities and threats.

The second target is the inefficiency of conventional business model and technology. Digital technology has been successfully optimize idle personal assets. The nature of assets that can be physical and non-physical. The example of physical assets are idle vehicles and property. The examples of intangible are our idle time and energy. Consequently, digital-based transportation business does not need to buy a taxi or motorcycle, and no need to hire a driver and provide workshops. The lodging business like Airbnb, does not need to own a building and does not have to pay various types of hospitality personnel.

The latter, the targets of digital technology are ideas and thoughts. To take advantage of other people's ideas came open innovation application that wants to use any ideas to solve the problems that are offered. Management of open innovation application does not need to have buildings and laboratories, and  does not need to hire researcher.

The solution for those who want to survive

Is the penetration of digital technology in everyday life can be inhibited? The short answer is no, the regulator can only slowing. It is irony, if in a country that uphold the sovereignty of people, the penetration of digital technologies that provide convenience to the public and open employment, is inhibited. Digital-based transportation, for example, provides employment and business opportunities for people who have an unutilized vehicle and idle time.

The solution must come from both parties: traditional companies who feel threatened and also from the government. Traditional taxi company will not be effective if just think to inhibit the penetration of digital-based transportation services. General Electric CEO Jeff Immelt declared that "every industrial company will become a software company". The statement stressed that if company wants to stay competitive, especially manufacturing firm must create software-based innovation in order to adapt to the digital business environment. Zipcar a service that implements the shared-usage model that provides service that connect customer who need a car and people who have a car, potentially reducing the need for vehicle ownership. But this threat is positively responded by car manufacturers by entering the car sharing market, by creating innovative services such as RelayRides from GM, Drive Now (BMW) and Dash (Toyota).

To accelerate adaptation to digital business ecosystem, traditional company must adapt itself with the new business models, recruiting Gen Y who experts in information technology in the ranks of the executive, or the company may merge or acquire digital company that threats its existence.

The traditional companies' failure to adapt to digital business ecosystems, can reduce their role in the industrial that had been theirs. They no longer kings in the industry, but it can only take part in one or two value chains in new business models. For example, the traditional taxi company only acts as a driver and car provider for digital-based transportation services that have widened the definition of transportation service such as Uber and Grab.

Expected solution from the government as a regulator is to publish new regulation that is adaptive, futuristic and conducive to the birth of local entrepreneurs. The regulation also applies not only for transportation sector but also for other industries to anticipate the nature of digital product that encompasses and integrates a variety of discrete products. This regulation is no longer concentrating the authority to regulators but began to distribute the power to the stakeholders in the digital business ecosystem including the community as a user and perpetrators. In addition, the government could be involved in the transition to new business models, such as transferring people who have worked in traditional business-to-digital business and facilitating local digital start-ups.

 

By : Paul Lumbantobing

Head of Digital Task Force Mitratel


Telkomsel Tambah BTS Perkuat Jaringan di Perbatasan

Operator telekomunikasi PT Telkomsel terus memperkuat dan memperbesar kapasitas sinyal komunikasi seluler dengan membangun "base transceiver station" di wilayah perbatasan Sabah dan Sarawak, Malaysia, pada tahun 2016.

"Kami menambah sekurangnya 10 BTS lagi di Malinau dan Nunukan (Kalimantan Utara)," kata General Manager Information Communication Technology Kalimantan PT Telkomsel Ardhiono Trilaksono di Pos Siaga Tahun Baru Telkomsel di Balikpapan, Kalimantan Timur, Sabtu (2/1/2016).

Di Nunukan, lanjut dia, pembangunan BTS terutama untuk komunikasi di Pulau Sebuku, yakni sebuah pulau kecil yang kepemilikannya dibagi dua antara Indonesia dan Sabah, Malaysia.

Ardhiono menjelaskan penambahan 10 unit BTS atau menara telekomunikasi tersebut memungkinkan 1.600 orang pengguna secara bersamaan terhubung dengan jaringan, baik untuk bertelepon atau pun mengirim dan menerima pesan pendek (SMS).

"Dengan demikian, kami memastikan sinyal komunikasi kita lebih kuat daripada sinyal Malaysia," lanjut Ardhiono Trilaksono.

Meskipun baru mendukung komunikasi suara dan pesan pendek (SMS), tambahnya, sinyal dari Telkomsel akan menjadi yang pertama masuk ke dalam alat komunikasi warga.

Anak perusahaan PT Telekomunikasi Indonesia (Telkom) itu hadir di perbatasan sejak 26 November 2014 yang ditandai dengan peresmian BTS di Tiong Ohang, Kecamatan Long Apari, Kabupaten Mahakam Ulu, di perbatasan dengan Negara Bagian Sarawak, Malaysia.

Kemudian, layanan Telkomsel juga meliputi Kecamantan Long Lunuk, masih lingkup Kabupaten Mahakam Ulu, dan di Long Layu, Kabupaten Nunukan, serta Agung Baru, Kabupaten Malinau. Nunukan dan Malinau kini menjadi bagian dari Provinsi Kalimantan Utara.

Di Tiong Ohang ada 5.000 penduduk dari etnis Bahau, Kayan, dan Penihing. Tiong Ohang adalah ibukota Kecamatan Long Apari.

Untuk mencapai Tiong Ohang, dari Long Bagun, Kabupaten Kutai Barat, diperlukan waktu sekitar 6 jam melewati Sungai Mahakam. Long Bagun terletak lebih kurang 400 kilometer barat laut Balikpapan.

Mengingat medan yang berat, pembangunan BTS di perbatasan ini dikerjakan oleh TNI AD. Kodam VI Mulawarman mengerahkan Batalyon Zeni Tempur (Yonzipur) 7 mulai dari mengangkut material bangunan hingga menegakkan menara.

Source : Warta Ekonomi (3/1)


Transformasi Telkomsel dari Telco ke DiCo

JAKARTA­Telkomsel, operator terbesar di Tan ah Air mclakukan transformasi dengan cara memperkuat human capital perusahaan. Transformasi yang dilakukan Telkomsel juga bertujuan untuk mengantar Telkomsel dari Telecommunication Company (Telco) menjadi Digital Company (DiCo).

"Keberhasilan yang lata raih selama ini, tidak tcrlcpas dari pcran perusahaan yang membangun budaya serta orang­orangnya. Kilamelakukan transformasi dengan memperkuat people dan culture. Kami percaya dengan membangun culture dan people mampu mcinbcrikan karaktcr khusus bagi Telkomsel," kata Direktur Human Capital Management Telkomsel Priyantono Rudito di Jakarta, Selasa malam (15/12).

Dalam format Telkomsel, perubahan itu berarti berfi'ansformasi dari Telkomsel 1.0 menjadi Telkomsel 2.0. Maksud dari huruf "0" di sini adalah Opportunity. "Inilah kesernpalan keduaTelkomsel meraih kesuksesan di industri digital setelah booming bisnis seluler beberapa waktu lalu," ujar Priyanto.

Momen penting ini kemudian dirangkum dalam buku "Strongest by Best People: The Telkomsel Way & Transformasi Human Capital karya Direktur Human Capital Telkom Herdy Harman.

Herdy Harman sebelumnya pernah menjadi Direktur Human Capital Telkomsel. Melalui buku ini, Telkomsel maupun Telkom sebagai induk perusahaan Telkomsel ingin menegaskan pentingnya membangun budaya serta orangnya, agar perusahaan terus tumbuh. Karena hanya melalui pengembangan teknologi saja, perusahaan diklaim tidak bisa bertahan secara signifikan.

"Dengan membangun budaya serta orangnya, ini akan menjadi landasan yang kuat bagi perusahaan. Tidak cukup perusahaan hanya memperhatikan teknologinya, tetapi mengabaikan talenta­-talenta dan budaya kerja," terang Herdy.

Ketika, disinggung mengenai ke­cenderungan karyawan atau talenta pindah perusahaan, setelah meraih kesuksesan dalam belajar,

Herdy men­gungkapkan, kemungkinan itu kecil sekali di Telkom maupun Telkomsel. Sebab. Telkom mempunyai budaya kcrja yang sangat. baik, yang membuat karyawan merasa betah dan ingin tetap menjadi karyawan.

"Tingkat turn over kecil sekali, Sela­ma ini yang terjadi mungkin hanya se­kitar 1% lebih. Karena kulturyang kita bangun selalu mcmbcrikan tcmpat yang terbaik kepada karyawan kita. Pokoknya, kalau kerja di Telkomsel itu asyik!!" tutup Herdy. Human capital dalam hal ini tal­enta-­talenta yang dimiliki oleh Telkom­sel diklaim menjadi penggerak utama dalam mempertahankan dan mening­katkan keberhasilan Telkomsel. Tak tanggung­-tanggung, Telkomsel pun menyiapkan anggaran untuk pengem­bangan human capital naik menjadi 200% pada tahun depan. Anggaran tersebut akan digunakan untuk men­girim sejumlah talenta muda untuk belajar ke luar negeri, demi pengem­bangan Telkomsel ke depannya.

Source : Investor Daily Indonesia (18/12)


Pembahasan DNI Menara Berlanjut

Rencana pembukaan daftar negatif investasi atau DNI untuk menara telekomunikasi sebesar 49% belum final.

Menteri Komunikasi dan Informatika Rudiantara mengungkapkan pihaknya akan membahas lebih lanjut bersama Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) dan kementerian terkait pada Januari 2016.

"Belum kami putuskan. Kami akan bahas bersama BKPM Januari 2016 dan perdagangan, semua yang berkaitan dengan DNI di bidang ini (telekomunikasi). Pembahasannya tidak lebih dari Januari termasuk untuk DNI e<ommerce" ujarnya Jumat (11/12).

Di sisi lain, Ketua Asosiasi Telekomunikasi Seluler Indonesia (ATSI) Alexander Rusli mengungkapkan pihaknya belum membicarakan perkara ini di rapat, tetapi pendapat pribadi Alex sebagai ATSI, industry Menara sudah memasuki masa saturated.

"Industri itu sudah saturated, sudah terlalu banyak pemain. Kalau sudah banyak pemain, orang asing kalau mau punya juga tidak apa­apa. Ini pendapat ketua ATSI sebelum rapat," ujarnya dalam kesempatan yang sama.

Alex pun menambahkan sebelum ini, industri tersebut memang diproteksi dari asing agar bisa dijalankan pemain lokal yang saat itu jumlahnya memang belum banyak. Namun, saat ini pemain sudah sangat banyak sehingga sudah tidakberpengaruh secara signifikan.

"Ini bukan resources limited, yang lokal pun sudah banyak yang tidak bisa make money lagi. Berubah atau tidak DNI, tidak ada masalah," tambahnya.

Sebelumnya, Asosiasi Penyelenggaran Infrastruktur Mikrosel Indonesia dan Asosiasi Pengusaha Menara Telekomunikasi (Aspimtel) keberatan dengan rencana penghapusan industry tower dari DNI sejalan dengan penanam modal asing bisa masuk ke dalam industri ini. Ketua Asosiasi Penyelenggara Infrastruktur Mikrosel Indonesia Peter Djatmiko mengungkapkan industri tower adalah industri yang saat ini digarap oleh banyak sekali pengusaha local baik dari skala kecil hingga skala besar, sehingga masuknya tower provider asing dengan modal besar dapat mengancam pengusaha nasional.

"Industri tower ini adalah industri yang dalam penyelenggaraannya dihadapkan dengan local issues terkait dengan perizinan, community issue dan site acquisition, yang mana yang lebih mempunyai kompetensi dalam menghadapi masalah ini adalah tentunya pengusaha lokal," ujarnya kepada Bisnis.

Peter pun menambahkan tidak ditemukannya nilai tambah yang dibawa oleh penyelenggara tower asing untuk industri nasional. Pasalnya, industri menara ini bukanlah industri yang menggunakan teknologi tinggi. Perubahan DNI ini dinilai akan merugikan investor yang sudah ada dan mengembangkan usaha dengan pertimbangan bahwa industri tower ini tertutup untuk pemain asing.

Selain itu, CEO PT iForte ini pun mengharapkan asing tidak mendominasi industri tower. "Tidak ada alasan kuat kenapa industri tower ini harus dibuka untuk asing karena minat dan kemampuan dari Investor local untuk mengerjakan industri inisudah cukup besar," tambahnya.

Ketua Asosiasi Pengusaha Menara Telekomunikasi (Aspimtel) David Bangun juga mengungkapkan pandangannya kepada Masyarakat Telematika Indonesia (Mastel). Beberapa poin yang disampaikan adalah terkait penyedia menara nasional. Saat ini kurang lebih 30 perusahaan penyedia menara nasional yang tergabung dalam Aspimtel didominasi oleh perusahaan skala UKM yang memiliki menara kurang dari 100 unit. Sebagian besar merupakan perusahaan daerah yang hanya berada di wilayah tertentu. Di samping itu, tingkat penerimaan perbankan dalam negeriuntuk proyek pembangunan menara telekomunikasi terus berkembang. Sampai saat ini total modal yang ditanam oleh penyedia menara nasional sudah lebih dari Rp60 triliun. Menanggapi sikap asosiasi, Mastel mengeluarkan ulasan terkait pelaporan tersebut. Asosiasi ini berpendapat bidang usaha menara telekomunikasi tetap tertutup untuk penanaman modal asing. Pasalnya, hal ini dilakukan agar meningkatkan industri menara telekomunikasi nasional bagi kepentingan pengguna layanan telekomunikasi Indonesia serta melindungi vendor menara tele­ komunikasi domestik agar tumbuh dan menjadi lebih besar di seluruh RI. Selain itu, terkait masalah pendanaan, penanaman modal asing salah satunya ditujukan untuk menarik investasi di bidang yang membutuhkan dukungan kapital besar dari luar. Namun saat ini, secara infrastruktur nasional, infrastruktur menara atau BTS telekomunikasi telah mencakup lebih dari 95% populasi di Indonesia melalui 80.000 menara yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

Source : Bisnis Indonesia (14/12)


Indonesia Terapkan Teknologi 5G pada 2020

Teknologi telekomunikasi generasi keempat (4G) Long Term Evolution (LTE) baru setahun menggema di Tanah Air. Kini muncul teknologi generasi kelima (5G) dan diperkirakan mulai diimplementasikan di Indonesia pada 2020. Di Indonesia, teknologi 5G ini mulai diperkenalkan. Vendor perangkat telekomunikasi dari Tiongkok, ZTE, Kamis (19/11), mengundang Menkominfo Rudiantara, Ketua Masyarakat Telematika (Mastel) Kristiono untuk berdiskusi tentang tema "Next Generation Broadband­5G".

Presdir ZTE Indonesia Mei Zhonghua mengungkapkan, dibandingkan dengan jaringan 4G, teknologi generasi kelima (5G) dapat memberikan beberapa keuntungan lebih, seperti jumlah koneksi yang lebih besar, kapasitas 1000 kali lebih besar, throughput 10 kali lebih cepat, dan latency yang lebih rendah. "Selagi bersiap untuk teknologi jaringan yang baru, ZTE juga dapat memberi solusi bagaimana memaksimalkan teknologi pita lebar yang sudah ada," kata Mei Zhonghua di Jakarta, akhir pekan lalu. ZTE, kata dia, menciptakan sebuah perangkat yang dapat meningkatkan level akses kapasitas jaringan secara menyeluruh dengan memanfaatkan sumber daya yang sudah ada, yaitu Massive MIMO. Massive MIMO ini memungkinkan operator untuk memenuhi tuntutan layanan data yang sangat besar dengan situs dan spektrum yang ada. Pada simulasi pra­komersial, Massive MIMO dapat mengintegrasikan 128 antena (64 saluran independen) yang dapat menghasilkan kecepatan troughput 6 sampai 8 kali lebih besar. "Kami berharap dengan kehadiran teknologi 5G, dapat tercipta pemahaman yang mendalam mengenai teknologi 5G, tantangan yang ada, dan solusi yang dapat dilakukan untuk mempercepat penerapannya di Indonesia. Kami selalu berusaha untuk men­deliver teknologi terkini bagi masyarakat Indonesia, sehingga bisa bersaing secara global," terang Mei. Namun, Menkominfo Rudiantara mengatakan, perkembangan dan dinamika teknologi tidak bisa dielakkan dari kehidupan manusia. Saking dinamisnya, manusia seolah­olah dipaksa untuk menyesuaikan diri dengan perkembangan teknologi yang terjadi. Di Jepang, teknologi 5G diperkirakan baru bisa diimplementasikan pada 2020. Meski demikian, sisi positif dari perkembangan teknologi itu adalah kehidupan manusia semakin dipermudah, serta turut mengangkat taraf kehidupan ekonomi yang lebih baik. Di dunia telekomunikasi, pada saat masyarakat Indonesia baru mulai menikmati euforia teknologi 4G, kini hadir sudah hadir teknologi 5G. "Perkembangan teknologi itu selalu progress. Tugas kita adalah menyesuaikan dengan perkembangan teknologi yang ada. Berbicara mengenai teknologi 5G, sebenarnya kita harus sudah mulai untuk mempelajarinya, mulai dari bisnis modelnya seperti apa, dampaknya bagi masyarakat seperti apa, dan juga benefit yang kita peroleh itu seperti apa," kata Rudiantara di Jakarta, Kamis (19/11). Oleh karena itu, lanjut dia, 5G harus dilihat dari kacamata konsumen sebagai pemakai dan juga para pemain industri dan juga regulasi yang mengaturnya. Semua ekosistem itu harus ballancing, sehingga mampu memberikan manfaat yang berguna bagi masyarakat. Menurut Rudiantara, melihat inisiatif dari para vendor teknologi dan juga operator telekomunikasi yang terus memantau perkembangan dinamika teknologi, Menteri yang biasa disapa Chief RA tersebut optimistis, setiap perkembangan teknologi yang terjadi mampu memperoleh solusi yang tepat untuk meningkatkan kualitas dan daya saing bangsa. Perluasan pembangunan infrastruktur pita lebar mutlak diperlukan dan menjadi salah satu prioritas Indonesia untuk mendorong pertumbuhan ekonomi bangsa. Rudiantara menyadari bahwa dalam penerapannya akan banyak ditemukan hambatan­hambat­an, seperti luas geografis negara Indonesia, pendanaan dan peningkatan pengetahuan di dalam masyarakat akan pentingnya pemanfaatan TTK di seluruh aspek kehidupan. "Namun, kami optimistis, apabila semua ini kita jalankan secara bersama­sama," ujar Rudiantara.

Sementara itu, Ketua Umum Masyarakat Telematika Indonesia (Mastel) Kristiono mengungkapkan, tahun 2020 merupakan jangka waktu yang ideal bagi Indonesia untuk menerapkan teknologi 5G. Sebab, mulai saat ini, masyarakat, pelaku industri dan juga pemerintah diberi jangka waktu selama lima tahun untuk mempelajari teknologi 5G, bisnis model, menata regulasi, serta melakukan edukasi kepada masyarakat tentang menfaat teknologi 5G. "Walaupun saat ini kita masih di generasi keempat (4G), tetapi generasi kelima (5G) akan dimanfaatkan dalam lima tahun lagi. Itu justru pentingnya di situ. Kita jangan tunggu teknologi ini sudah mau dikomersil baru kita beli. Berarti kita akan terlambat dan kita tidak bisa mengambil peran yang signifikan," kata Kristiono. Menurut Kristiono, operator di Indonesia harus berperan dari awal, dan secara serius mengikuti perkembangan dan langsung terlibat di dalamnya. "Kita harus memikirkan secara lebih luas. Regulasinya bagaimana? Bisnis modelnya bagaimana? Jangan hanya sebagai konsumen teknologi, apalagi hanya sebagai importir teknologi," tutur mantan dirut PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom) ini. Kristiono mengugkapkan, langkah konkret yang harus dipersiapkan dalam jangka waktu lima tahun ke depan adalah, pemerintah harus membentuk forum yang bersifat tetap. Forum itu terdiri atas pemerintah, pelaku industri, masyarakat dan juga para akademisi. Tujuannya, mempelajari, melakukan riset, serta melakukan benchmark dengan negara lain, untuk menemukan bisnis model yang tepat terkait dengan teknologi 5G ini. "Saya pikir tahun 2020 itu waktu yang tepat buat kita untuk mulai mengadospi teknologi 5G. Oleh karena itu, kita harus mempersiapkan mulai dari sekarang. Kita bekerja sama mulai dari pemerintah, pelaku industri dan juga masyarakat sendiri," ungkap Kristiono.

(Investor Daily Indonesia)